内容摘要：过去十年来,各大企业投入巨资,为其供应链安装计算机软件系统,以管理公司内部各作业单位、供货商及顾客间信息的流通。自1999年至2002年,软件厂商已经卖出价值超过150亿美元的供应链管理授权软件,而这仅是整套程序的第一步;上述数字还未包括昂贵的安装成本,以及日后的维修合约费用。但是,这些软件实际使用结果其实好坏参半:有一名供应链主管宣称这种软件系统乃是其业务赖以维生的氧气。有些公司(包括戴尔计算机及沃尔玛百货)充分发挥这套科技的威力,改进其供应链,甚至在某些方面还因而改变其商业模式。可是有些公司则碰上麻烦,甚至公开承认他们砸下好几亿美元,却徒劳无功。健全的供应链管理是软件系统发挥良好效用的基本前提简而言之,供应链…
内容摘要：随着知识经济时代的到来，知识作为蕴含在人力资源和技术中的重要成分，其对于生产力和经济增长的决定作用越来越明显。知识成为新的生产力，成为企业财富的主要资本。企业自身向知识型转变，让知识产业成为企业投资主体，制定合适的知识企业战略，在组织创新中寻求企业的持续的发展。一、知识型企业及其特征1.知识型企业知识型企业是指以知识产品生产为主要的投资主体，以知识的开发、生产、流通、消费、知识的创新为目的的社会经济组织。知识型企业是知识经济的微观活动组织。如果说传统的企业的价值来源于资本、技术和劳动的投入，那么，知识企业的价值则主要来源于知识。知识型企业，是能够把信息转换为顾客的知识源，让顾客从产品和劳务中受到教育和需求得到满足…
内容摘要：在预算管理循环中，预算考评处于承上启下的关键环节。一方面，在预算执行过程中，通过预算考评信息的反馈以及相应的调控，可随时发现和纠正实际业绩与预算的偏差，实现过程控制；另一方面，预算编制、执行、考评作为一个完整的系统，相互作用，周而复始地循环，实现对整个企业经营活动的最终控制。其中，预算考评既是本次循环的终结，又是下一次循环的开始。一般来说，业绩评价包括两个方面：一是公司治理结构层面的考评，它是所有者对经营者的绩效评价；二是公司内部经营管理层面的考评，它是经理层对责任中心和员工个体的绩效评价。员工个体的工作绩效评估属于人力资源管理领域，所以，预算控制领域中的业绩评价，就只包括公司经营者和责任中心的绩效考评。因此，预…
内容摘要：企业战略是在对企业内、外环境全面分析、预测的基础上，为适应未来的发展变化，求得长期生存与发展，企业就其整体的未来所作的长期性和决定性的谋划，以创造和维持企业的竞争优势。企业战略是一个体系，包括三个层次：总体战略、业务竞争战略和职能战略。并购是实现企业战略的一种重要手段，是增强企业竞争力最有效的策略或途径。本文所指的企业并购是将两个或两个以上企业合并形成一个报告主体的交易或事项，包括兼并、收购、合并。与内部扩展相比，一般情况下外部扩展的企业并购有成本低、速度快、实现协同效应等优点。合理地运用国家税收政策，进行并购的纳税筹划，不但可以减轻企业的税收负担，实现企业价值的最大化，而且有助于企业并购方案的顺利实施，从而实现…
内容摘要：一、企业战略联盟的形态演进及其现状自从美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出战略联盟的概念以来，战略联盟就成为管理学界和企业界关注的焦点。战略联盟按形态演进可以划分为传统战略联盟、现代战略联盟和新兴战略联盟。企业之所以要选择联盟，往往意在三个方面：达到战略目标，在增加收益的同时减少风险，充分利用宝贵资源。1.传统战略联盟（价格联盟）。企业的战略联盟最早可追溯到19世纪末，在工业化初期阶段，产品差异并不明显，产品的竞争在市场上体现为产品价格之间的竞争。控制价格是企业取胜的关键。在不完全竞争市场中，尤其是寡头市场中，寡头企业发现如果相互联合控制价格，而不是一味的打价格战，会给各自带来超额利润。大约在…
内容摘要：随着以计算机技术为核心的信息技术产业的兴起和快速增长，人们开始迈入网络经济时代，这种新的经济形态不仅在宏观层面上对传统的经济运行模式产生了深远的影响，而且在微观层面上对企业的生存与发展提出了严峻挑战。在此背景下，研究网络条件下的企业战略的变革具有十分重要的现实意义。企业只有建立起高弹性的战略管理机制，从组织结构、业务流程、经营理念等各方面进行战略调整与变革，才能适应瞬息万变的动态环境，才能实现长期的发展。一、企业战略变革的内涵企业战略变革可以理解为企业为了获取可持续竞争优势，根据所处的内、外部情况的变化，秉承环境-战略-组织三者之间的动态协调性原则，涉及企业组织各要素同步支持性变化的改变企业战略内容的发起、实施、…
内容摘要：在信息极其丰富的时代，只关注一部分表面上更具影响力的利益相关者如投资者和服务对象，而忽视其他利益相关者的做法是不利于企业的长期生存和繁荣的，“公司必须设法提前了解其利益相关者的需要并满足这些需要，而不是以后再获悉这些需要是什么”。③在管理者与组织成员进行沟通基础上，通过一系列的沟通教育计划，使企业的其他利益相关者了解并积极参与战略目标制定；在关注内部员工、外部投资者的利益满足基础上，关注供货商、客户、立规者、立法者、社会活动者、社团等的利益及满意度；企业就能达到利益相关者的平衡，即通过考虑所有重要利益相关者的需求、使用多种方法达到利益相关者的满意、贯彻利益相关者的价值（意味着组织与成员之间的互惠关系）等途径，使得…
内容摘要：为促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，战略全面预算管理不仅要考虑其自身，还要考虑到市场的客户需求及竞争者实力，企业战略管理理论的市场观念的核心是以变应变，在确定的战略目标要求下，企业的经营和管理都要适应动态市场的需要及时进行调整。在预算过程中，必须改变传统分析中的诸多静态假设，积极改进预算编制方法以适应变动的外部环境。战略全面预算管理所具有的开放性，缩小了企业经营管理和实际环境之间的差距，增强了全面预算管理的相关性和有效性。从企业编制的全面预算管理的内容来看，大多数企业都把编制的重点放在利润预算、管理费用预算…
内容摘要：预算打点作为一种系统性的企业打点手段被越来越多的企业和企业家所接管，今朝我国有不少年夜型企业己经实施周全预算打点。若何将西方企业的周全预算打点为我国企业所用，形成适合我国国情、浮现我国企业打点特色的周全预算打点理论及模式，己经成为我国企业顺应市场经济成长需要、提高企业打点效率的紧迫使命。1实施周全预算打点的浸染实施周全预算打点，能够让企业拟定内部评价尺度，以达到进一步成立规范合理的激励机制，有利于人才的引进，培育，实现人才致胜的计谋方针。周全预算打点是对单元整体经营勾当的一系列量化的打算放置，经由过程量化的表格明晰了单元中各条理的权限与职责，这样就落实了各部门的责任，又加倍便利了对企业各部门的业绩进行合理而尺度的…
内容摘要：摘要：在现代市场经济发展客观规律下，企业如何加强管理，提高企业综合实力，本文重点从资本经营、循环经济、共赢竞合、品牌创新等方面对现代企业管理过程中的问题进行了全面论述。 关键词：品牌创新 循环经济 资本经营 共赢竞合 一、品牌创新唱主角伴随着经济全球化、网络化趋势的日益明显和市场竞争的日益激烈，品牌对企业在提升其企业形象，提高市场竞争力等方面的作用已显露无遗。企业间的竞争、产品的竞争，已越发明显的表现为品牌的竞争。谁拥有社会所公认的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。 新经济时代是一个品牌竞争的时代，企业由原来的以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。新经济时代是一个知识创新的时代，企业的品牌…
内容摘要：摘要:预算管理是财务管理的重要组成部分，对事业单位也是如此。预算管理能够友好资源的配置，提高资金的使用效益。本文分析了我国目前事业单位预算管理中存在的问题，并对改善这些问题提出了一些合理性的建议。 关键词:预算管理 事业单位 对策 近年来，由于我国事业单位体制改革的不断深入，对事业单位预算管理的要求也在不断提高。然而，事业单位预算管理在执行层面上存在的问题也越来越多的暴露出来。为此，我们必须找到问题存在的根源，从根本上找到解决问题的措施，提高资金的使用效益。 一、事业单位预算管理中存在的问题及不足 (一)预算管理观念落后，意识淡薄 一些事业单位的领导及员工对于预算管理的必要性及其作用认识不足，普遍认为预算只是财务…
内容摘要：摘要:全面预算管理作为一种新型的企业管理模式，是现代企业管理中的重要组成部分。在国有企业全面预算管理实践中，由于存在一些误区和困惑，影响了其有效性的发挥。本文总结了预算管理中存在的问题，并针对问题提出了完善全面预算管理的对策。 关键词:国有企业 全面预算管理 问题 对策 一、加强对开展国有企业全面预算管理意义和重要性的认识 (一)企业开展全面预算管理是国资委依法履行国有资产出资人职责，建立国有资本经营预算体系，确保国有资产出资人取得资产收益的重要措施 国家向其出资兴办的企业收取资本收益是法律赋予的天经地义的权利；国有企业向出资人上缴资产收益也是依法行事，是义不容辞的责任。 作为行使政府出资人职责的国有资产管理部门…
内容摘要：摘要：成本管理是工业企业生产经营管理的重要组成部分。但在粗放式管理模式下，企业在成本管理方面出现的问题比较多。本文在分析这些问题的基础上，提出了应对策略，希望对降低企业成本费用、增加企业利润、提高企业经营管理水平提供一些帮助。 关键词：工业企业成本管理现状对策 一、工业企业成本管理的现状分析 （一）成本管理观念狭隘。为了适应复杂的外部经济环境，获得更多的经济利润，企业在不断地探索和总结适合自身的管理方法。成本管理就是其中的一个重要环节。然而，在成本管理问题上存在的偏见由来已久。不少企业认为成本管理属于财务部门核算的内容，因此成本管理工作都应由财务部门负责，而与其他部门或人员无关…
内容摘要：摘要：本文从市政企业建筑材料管理在施工企业中的重要地位和存在问题出发，结合本人在市政工程施工管理中的经验与实践，论述了推进市政企业建筑材料管理现代化的方法及有效实践，希望对市政企业有一定帮助。 关键词：市政企业建筑材料管理 实践 材料成本是构成市政工程成本中最大的部分，其质量、数量、工艺标准等关乎一个项目的成败，更关乎市政企业的盈利水平；从项目整体设计寿命来讲，也直接影响工程交付后的使用，因此市政企业无论出于什么目的，对于材料使用的控制与管理都是非常必要的一个环节。本文从市政建材的使用入手，探讨市政企业建材管理与控制。 1.建筑材料管理在企业管理中的重要地位 市政工…
内容摘要：摘要：本文从激励理论的角度，阐述了我国民营中小型企业在薪酬激励方面存在的家族式管理双重标准，管理不完善、薪酬不公开、不公平性、激励不及时和无非经济性薪酬设计等问题，分析了问题出现的原因，并提出了解决问题的对策。关键词：中小企业薪酬激励家族管理原因分析我国的民营经济是随着我国改革开放的不断深入而发展和壮大的，截止到2005年年末，在我国GDP中，民营经济占到了66%，民营企业数量发展到了365万家。在我国就业人口中，90%的人在民营经济企业工作，民营经济已经成为国民经济的重要组成部分、经济增长的主要来源、社会就业的主要渠道和社会稳定的基本因素。由于我国的民营中小型企业发展历史较短，经济规模较小，人力资本储存量较…
内容摘要：摘要：我国改革开放之后，中小企业犹如雨后春笋般迅速的成长，为我国的经济发展做出了重要的贡献。但是，我国的中小型企业在加入WTO的大形势之下都面临着一个发展后劲不足的尴尬场面，出现这种问题很关键的一个原因就是我国的中小型企业技术含量不高，大多是劳动力密集的企业。因此，为了从根本上解决这个问题，就要从根本上去解决，增加企业的技术含量。一个企业的技术创新含量决定着一个企业是否能够在竞争激烈的市场当中拥有自己的一席之地，关系着企业的直接经济效益和兴衰成败。本文就简要的分析了我国中小型企业在技术创新方面的一些难题并且对中小型企业应该如何进行技术创新发表了自己的观点。 关键词：中小企业 技术创新 1 我国的中小型企业发展所面…
内容摘要：摘要：国有企业的MBO，把国有资产转让给对企业内部十分了解的管理层，国有资产退出，通过股权结构的重新安排，建立清晰可辨的产权关系。此外，MBO在促进企业结构调整，降低代理成本以及改善企业绩效等方面也存在积极作用，同时，我们也应看到MBO给我国企业带来的消极影响。 关键词：管理者收购 企业改革 产权变动 0 引言 自1978年改革开放以来，我国民营企业开始兴起，但中国民营企业的成长从开始就有两个源头，一种是依托于政府及其集体企业组织，一种是工厂式的自主创业型企业。直到“企业产权”的归属成为一个问题时，他们的命运才开始向不同的方向飞奔。 1997年，企业产权意识开始苏醒，出现了数十种产权量化出让的方法，其中MBO对我…
内容摘要：摘要：信息沟通是危机管理的重要组成部分。本文对危机管理沟通的理论的介绍，分析了企业危机管理中的信息沟通的障碍及原因，提出了企业可通过采取适当的沟通方式和策略，从而实现了危机管理的有效沟通。 关键词：危机信息 信息沟通 沟通策略 1 企业危机信息沟通理论概述 1.1 沟通的概念。学术界对沟通的定义有多种，（斯蒂芬。罗宾斯（2004）指出沟通是指意义上的传递和理解；罗伯特。希列（2004）认为沟通基本上是指两个或者更多的设备或人之间的各种数据交换；畅铁民（2004）则认为，沟通是指可理解的信息、思想或情感在两个或两个以上人群中的传递或交往过程。从上述对沟通的定义可看出，沟通的内容是信息的形式来体现的，沟通过程就是信息…
内容摘要：【摘要】高速公路公司资本运营战略是经营公司经营管理的重要组成部分,企业可以通过资本运营促进项目经营的发展,促进企业多元化、集团化方向发展。文章在剖析高速公路公司生命周期的基础上,根据成长期的运营特征制定相应的资本运营战略,并进一步对战略的实施进行探讨。【关键词】高速公路公司;生命周期;资本运营每个行业都有自身的发展周期,高速公路公司根据资金、经验、技术以及主业经营的情况可以划分为不同的发展阶段,不同的阶段面临不同的困扰,譬如成长阶段主业根基不稳,抵御风险的能力较弱等。处于成长阶段的高速公路公司如何制定切合实际又目光长远的资本运营发展战略,以满足公路建设资金的需要以及实现企业的良好经营与可持续发展,已经成为日益关注…
内容摘要：[摘要]任何企业都希望自身能够不断发展壮大。而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。如何在市场中健康发展，选择适合企业自身特点的发展战略是十分重要的。[关键词]市场竞争企业发展战略任何企业都希望自身能够不断发展壮大。而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。企业是为满足市场需要而存在，也只有满足了市场需要，即其市场发展了，企业才可能真正发展壮大。因此，企业发展战略的基本内容是在市场竞争中的发展战略，它是以扩大市场范围，增加市场销量，提高市场覆盖率和占有率，加强企业市场地位为重点的长期目标的战略，包括市场发展方向、发展范围及发展方式等战略。一、市场发展方向战略发展方向包括正向发展即“正增长”、…
内容摘要：记不起在什么时候知道的‘孙子兵法’这个名词，但可以确定，知道的那时我很小。就这么知道了20年，竟不曾因为知道而去了解，即便现在，学习完孙子兵法这门课后，我也仅仅知道它的前三篇中的几小节。至于企业经营，那就更是不知所云。因此，标题的‘浅谈’绝非中国式的谦逊，而是事实。只希望面对我稚嫩的、不完整的理解可以海涵。——前言《孙子兵法》是中国古代的一部兵书，在我的意识里，《孙子兵法》之所以受追捧并不是因为国人很好的继承和发扬了中国文化之精华，而是由于国外对《孙子兵法》的格外器重——美国将《孙子兵法》作为考核军人的必要教材就足以肯定它的地位。逐渐的，人们发现《孙子兵法》也是一本很好的商业战略指南，虽不知这位鼻祖是谁，《孙子兵…
内容摘要：摘要:经济全球化时代零售企业竞争力的提高,取决于零售企业的全球价值链创新能力、整合全球客户资源和供应链资源的能力。7-11、宜家、沃尔玛、巴黎春天等跨国零售企业制定和实施了不同的全球价值链创新战略,吸引一流供应商和客户进入自身价值链,进而掌握了全球价值链主导权和控制权。关键词:零售企业;全球价值链;企业战略;创新;创新战略经济全球化是世界经济发展的一大特征,表现在那些分散在全世界各地的经济活动开始整合为一体,共同推动全球经济的发展。在过去的几十年里,随着生产与贸易全球化的不断加深,世界价值体系不仅在全球地理出现了前所未有的垂直分离与重构,而且在价值链上也出现了价值不断向价值链下游流动的趋势。作为产品终端行业代表的…
内容摘要：摘要:企业财务战略业绩评价具有延展性、动态性、灵活性和可持续性等特点,财务战略业绩评价应遵循成本效益权衡原则、系统性原则和有用性原则。依据上述特点与原则分别构建的企业长远发展潜力评价、企业财务战略执行过程评价、企业与外部客户关系评价、企业可持续发展能力评价以及企业财务效用评价等业绩评价指标体系,以及在此基础上构建的企业综合竞争力评价模型,是评价企业财务战略业绩的有效方法。关键词:财务战略;业绩评价;指标体系传统的企业业绩评价体系的主要目的是通过提高生产效率,降低生产经营成本,实现企业的理财目标——利润最大化。随着企业经营管理模式的转变,资本的所有权和经营权逐步分离,促使资本所有者出资后对企业财务状况和经营状况…
内容摘要：摘要:随着商业环境的变化,战略联盟已成为企业提高竞争优势的有效途径,学习是企业参加战略联盟的主要动机。通过战略联盟学习类似于一种实物期权投资,在获取新知识和新技术方面将使企业更具有灵活性并能有效地控制投资风险。然而,战略联盟的学习过程比组织内部的学习过程存在更多的障碍。关键词:战略联盟;组织学习;战略联盟学习一、引言企业所处的外部环境正在发生变化,技术动荡、竞争加剧、顾客变化以及经济全球化步伐加快。为了生存和发展,企业必须同环境一起变化,甚至要变化得更快才能适应外部环境[1],这正是越来越多的组织加快转型为学习型组织的外部推动力量。知识作为一种资源,学习作为一种能力,它们一起构成企业成长的核心竞争力[2]。组织学…
内容摘要：摘要:战略联盟技术创新协同的主要目标是控制和利用联盟企业技术创新与能力,增加联盟企业整体竞争能力,以提高适应环境的能力。从战略联盟技术创新过程协同和技术创新行为协同两个环节看,技术创新行为协同为技术创新过程协同提供基础与背景支持,并贯穿于技术创新过程的始终;而技术创新过程协同促进技术创新行为协同的改进与发展,并为其提供技术、结构、流程上的支持,两者相互影响,相互支持。关键词:战略联盟;技术创新;协同机制AbstractThedefinitionofstrategicalliancetechnologicalinnovationsynergymechanismistocontrolandutilizetechnol…
内容摘要：摘要：品牌联合是近年来逐步发展起来的一种品牌经营策略,它为企业赢得更大的竞争优势提供了一个契机,并能够实现企业间的双赢。应用品牌联合必须了解其的内涵和理论依据，以及品牌联合的评价机制，在此基础上，要分析品牌联合的机会与风险，以帮助管理者制定正确的决策。关键词：品牌联合；经营战略；竞争优势Abstract:Asanewlydevelopedbrandstrategy,brandallyproveseffectiveingainingmorecompetitiveadvantagesforenterprisesbyachievingwin-winsituation.Thepaperstudiesthissubject…
内容摘要：摘要：近年来，我国许多著名的老字号餐饮企业经营状况不佳，营业收入不断下滑，甚至出现入不敷出现象，在市场竞争中处于不利地位。老字号餐饮企业不仅属于劳动密集型企业，更是知识型企业，只有实施知识管理才能提高其竞争力。通过实证研究，证实了知识管理对老字号餐饮企业经营和发展的影响，进而提出了老字号餐饮企业知识管理的实施策略。关键词：老字号餐饮企业；知识管理；购买意向Abstract:Inrecentyears,manyChinesetraditionalrenownedrestaurantshasnotdonewellinthEiroperationandthEIrrevenueconstantlydecreased,…
内容摘要：【摘要】本文论述了在旅游产品开发中,通过现代营销理论,运用创新战略的思想,发现市场创新产品。【关键词】旅游产品开发创新战略随着旅游业的迅速发展,旅游产品的供给非常丰富,旅游市场也相应变成了买方市场,旅游产品的替代竞争异常激烈。另一方面,现在的旅游市场需求总体呈现出细分化、差异化、复杂化、个性化。面对旅游市场需求的多样化及市场竞争的白热化,中国旅游最迫切、最根本的课题就是创新。创新是为了更好地满足顾客的需求和期望。关键是要提高旅游产品的竞争力。一、细分市场——发现创新开发新产品通过市场细分,发现创新开发新品,是提高竞争力的有效途径。在目标市场营销中,营销者区分出构成旅游市场的各种不同群体间的差别,并从中选择一个或几…
内容摘要：摘要：本文从三个方面探讨了建筑企业实施名牌战略的意义及对策、实施名牌战略领导是关键，只有开拓进取、企业才会有生机活力，去迎接新的机遇和挑战。关键词：建筑企业名牌战略探讨0引言建筑企业名牌战略对策企业实施名牌战略，力创优质工程，就必须在管理体制和质量管理制度体现出一种精益求精、追求改进的精神。为了在复杂多变的市场经济环境中谋求企业的生存和发展，企业就必须不断整合各种有利资源，进行改革创新。为了保持长时间的竞争力，就必须持续的进行改革创新。因此，有必要在企业中建立一套全新的管理体系，保证名牌战略的长久进行。中国论文联盟WWW.LWLM.COM整理。1建筑企业实施名牌效应的意义建筑企业在市场经济竞争中，逐步转变观念，越…
内容摘要：【摘要】实施以经营使命为指导的企业战略管理,是企业发展的需要和走向成功的关键。战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确地定位企业战略目标。企业战略的制定着眼于对企业产业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析,目的是通过对战略的制定和实施进行管理,以使企业战略目标得以有效实现。【关键词】经营使命;战略管理;实施措施一、实施以经营使命为指导的战略管理是企业发展和走向成功的关键(一)战略管理是企业发展的需要和走向成功的关键国内外成功的企业,由于制定和实施了正确有效的战略,均获得了较快的发展并提高了市场占有率。有没有明确的战略已成为衡量企业是否成功的标志之一,制定出正确的发展战略,则可以在一定…